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06/10/2015 - Realizada Jornada sobre como Implantar un Sistema Retributivo en la empresa
Una veintena de personas acudieron a la jornada y solicitaron a la Asociación organizar una segunda jornada centrada en una parte más práctica para trabajar casos reales.

Ignacio Sagastibeltza, ponente jornada, trasladó a los asistentes como definir y diseñar toda una estructura salarial en una empresa.
Una veintena de personas acudieron a la jornada organizada por CEN y AEZMNA y Financiada por el Servicio Navarro. El ponente explicó como implantar un sistema de retribución en una empresa, en concreto, la retribución como elemento de gestión, la política retributiva, la retribución fija, la retribución variable y la retribución flexible.

Comenzó la ponencia explicando como el principio de política retributiva está basado en la equidad interna, en la competitividad externa, en la capacidad de individualización para compensar al empleado en función de su desempeño personal, y en que ésta sea sistematizada y clara.

A continuación, avanzó explicando la composición del Paquete Retributivo compuesto por Retribuciones en Dinero que pueden ser Fijas compuestas por el salario del convenio, complementos salariales y complementos personales o voluntarios, y o variables que pueden darse a corto plazo o a largo plazo.
A corto plazo; retribuciones por objetivos (individuales o por equipos), comisiones sobre ventas, retribución por desempeño, participación en beneficios, incentivos a la producción, mejoras de productividad, mejora de calidad, gratificaciones excepcionales.
A largo plazo; retribuciones por objetivos plurianuales, entrega de acciones en diferentes modalidades, comisiones por desarrollo de nuevas redes comerciales, retribuciones por desarrollo de nuevos productos, proyectos.

En cuanto a la Retribuciones en Especie, explicó las siguientes características, que no pueden superar el 30% de la retribución total, computa en la seguridad social, está sujeta a la normativa fiscal y que son conceptos NO CONSOLIDABLES, salvo pacto en contrario.

La última parte de la ponencia se dedico a explicar la retribución variable y la retribución flexible, que fue la que suscitó más interés para aplicar por parte de los asistentes que demandaban formación respecto a cómo implantar incentivos en sus empresas.

Los asistentes solicitaron a la Asociación organizar una segunda parte de continuación del tema de la jornada con ejercicios prácticos, para adquirir conocimientos sobre implantación real en la empresa ya que en opinión de los asistentes la jornada era muy teórica.

 

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