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25/05/2012 - Presentado por primera vez en Tafalla un ciclo dirigido a la profesionalización de la pequeña empresa

“El programa formativo va ayudar a los gerentes y responsables de nuestras empresas a implementar aspectos como la planificación estratégica, las habilidades en la gestión de personas, el uso adecuado de las TIC o el marketing y la comunicación, en el seno de sus organizaciones para, de esta forma, ser más competitivos”
 

Desde la Asociación de Empresas de Zona Media, María Olagüe miembro de la Junta de AEZMNA ha presentado el programa formativo “Un paso adelante para fortalecer la estrategia, la gestión, la producción y las ventas de la pyme”.

A lo largo del año 2011, la Asociación realizó un estudio en las empresas de la zona con el objetivo de realizar un diagnóstico de la competitividad de las empresas que fue subvencionado por el Observatorio Navarro de Empleo. A partir de ahí, se elaboró un Plan de Actuación para contribuir a mejorar este aspecto en las empresas asociadas. Este conjunto de seminarios que se han presentado hoy es parte de este plan que pretende contribuir a la profesionalización de las personas que tienen puestos de responsabilidad en las pequeñas y medianas empresas (más del 90 por ciento en nuestra asociación) contribuyendo de este modo a mejorar la competitividad de las mismas.

Los seminarios han sido organizados por CEN y AEZMNA y están financiados por el Servicio Navarro de Empleo. El ciclo está compuesto por seis seminarios que se desarrollarán del mes de mayo a noviembre de 2012. Las empresas pueden inscribirse a todos o solamente a los que más les interese.

Los seminarios son los siguientes:
ESTRATEGIA
15 JUNIO
“Despliega tu estrategia: la importancia de la estrategia para el futuro de la empresa”
Estrategia y competitividad. Cómo ser competitivo en mi sector en la actual situación económica y de mercado.
Estrategia y modelos. Cómo debo integrar la estrategia en mi plan de gestión.
El proceso de reflexión estratégica. Qué pasos debo dar para realizar un plan estratégico.
Caso práctico de una pyme. A lo largo del seminario se irá analizando un caso práctico real de una pyme que ha llevado a cabo un proceso de planificación estratégica y con el que se podrán contrastar todos los pasos llevados a cabo.
D. Eduardo Vizcay Zabalza. Consultor-Formador del Departamento de Estrategia y Sistemas de Gestión de AIN, especializado en procesos de planificación estratégica y sistemas de gestión
CONTROL
29 JUNIO
“Empezando por abajo y tomando el control de la empresa”
La realidad de la empresa
Controlar la empresa
La gestión por datos
Tecnificación y la ayuda de las TIC
Optimización de nuestros recursos
Derribar mitos y mirar al futuro
D. Jorge Burgaleta Sánchez. Consultor de IACTUM
PROCESOS
21 SEPTIEMBRE
“Ser competitivos: Análisis y optimización de procesos en
microempresas”
Claves competitivas de la Empresa Excelente
La orientación permanente al cliente
Estructuración del valor añadido
Gestión por procesos.
Procesos clave
D. Juan José Moreno Boneta. Consultor-Formador de Human Management Systems





VENTAS
5 OCTUBRE
“No sólo vende más, esfuérzate en vender mejor: Consigue buenos clientes y no sólo más clientes.”
La importancia del crecimiento. De la estrategia a los resultados.
Los recursos son escasos: Prioriza clientes, productos, servicios, acciones de marketing, red comercial. Etc.
Metodología para gestionar la relación con el cliente; Automatiza la gestión comercial.
Gestiona tu Plan Comercial. Controla con el Cuadro de Mando Comercial.
D. Carlos Medrano Sola Escala Gestión y Consultoría
MARCO LEGAL
26 OCTUBRE
“La regulación jurídica de la empresa. Las obligaciones con la Administración”
Montar la empresa.
La representación mercantil.
La responsabilidad de los administradores.
Plazos de pago.
Prevención y recuperación de impagados.
Contratos bancarios.
Protección de la propiedad industrial.
Crisis de la empresa. El concurso.
Una visión del conjunto de obligaciones de la empresa con la Administración.
D. Ignacio del Burgo Azpíroz Abogado.
EXCELENCIA
23 NOVIEMBRE
“A por el premio gordo: Técnicas que marcan la diferencia”
Innovando con cabeza
La mejora continua.
Reorientación de los RRHH.
Ampliando visiones y rompiendo los límites del modelo de empresa actual.
D. Jorge Burgaleta Sánchez
Consultor de IACTUM



En la presentación de este ciclo “Adaptarse o morir: casos prácticos de supervivencia. ¿Cómo lo hacen? , se ha contado con la experiencia de empresas que han realizado determinados cambios que han redundado en una mejora en su empresa.

Ramón San Martín gerente de la empresa El Caserío SA, empresa que data de los años 40 ha explicado como a través de la i+D, en los últimos años han introducido innovaciones en sus caramelos, pasando de un producto tradicional a otros que responden a las demandas de los consumidores actuales. A lo largo de 2011 lanzaron nuevos productos basado en ingredientes 100% productos sin azúcares añadidos y sin lactosa, línea de caramelos recubiertos con chocolate, caramelo liguero con piñones entre otros.

Por su parte Elena Tres, Directora Ejecutiva del Grupo Inerzia empresa que actúa en el mercado de las energías renovables, ha trasladado a los presente como la empresa ha llegado a tener presencia en los cinco continentes aplicando criterios de alta innovación y orientación al servicio de sus clientes.

María Olagüe ha destacado lo interesante y práctico de los seminarios donde los participantes van a poder salir con gran cantidad de ideas para aplicar a sus empresas, “con solo 25 horas de formación podemos darle un giro de 180 grados a nuestras empresas”.

Al finalizar su intervención ha agradecido a CEN haber dado respuesta a las demanda como Asociación con tanta rapidez haciéndose cargo de la coordinación del programa y los ponentes.


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