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15/06/2012 - 15 de junio jornada Despliega tu estrategia: la importania de la estrategia para el futuro de la empresa.

El viernes 15 de junio tuvo lugar en el Hotel Hola Tafalla la celebración de la segunda jornada que integra el seminario organizado por CEN y AEZMNA y financiado por el Servicio Navarro de Empleo, dirigido a la profesionalización de la pequeña empresa.
 

La Jornada denominada “Despliega tu estrategia: la importancia de la estrategia para el futuro de la empresa” tuvo lugar el pasado 15 de junio en el Hotel Hola Tafalla y contó con más de una decena de asistentes.


El objetivo fundamental de la ponencia fue dar las claves para que las empresas logren ser más competitivas en sus respectivos sectores adaptando y creando las estrategias de mercado que mejor se adecuen a cada una de ellas.

El ponente Eduardo Vizcay, Consultor-Formador del Departamento de Estrategia y Sistemas de Gestión de AIN, especializado en procesos de planificación estratégica y sistemas de gestión, comenzó su intervención comentando que para que las empresas puedan definir su estrategia competitiva es primordial tener unos objetivos bien definidos, revisables, saber que quieren ser y donde quieren estar, hacer una valoración adecuada del entorno (estudio de demanda, analizar la competencia…), tener un posicionamiento competitivo, un liderazgo de costes, destacar o poseer una diferenciación en cuanto a diseño, calidad, innovación, servicio, reputación…

De igual modo que es de vital importancia, que la dirección tenga la capacidad de implementar la estrategia, tener una organización y un liderazgo.

Eduardo Vizcay expuso que debido al entorno en el que nos encontramos de crisis económica y financiera, Globalización, Economías emergentes, innovaciones en productos y procesos, es necesario tener una estrategia de mercado y plantear alternativas en función de las capacidades y recursos para garantizar el éxito en el futuro de las empresas.

Posteriormente el ponente habló acerca de la estrategia orientada hacia la ISO 9001 destacando la importancia de establecer una política de calidad, unos objetivos medibles y coherentes y en continua revisión.

La empresa debe analizar sus posibilidades reales para responder a las necesidades de los diferentes grupos de interés.

La exposición concluyó desglosando el proceso de reflexión estratégica que se debe llevar a cabo a la hora de definir la estrategia: posicionamientos en relación a ¿en dónde se quiere competir? ¿Qué productos suministrará? ¿A qué clientes se quiere servir? ¿En qué sectores? ¿En qué hay que ser mejores? , decidir el modelo de la empresa, capacidades críticas y organización.

Realizar un análisis del entorno como: Atractividad de sector, la cual depende de la rentabilidad media de las empresas que lo forman, análisis de los clientes ya que son los agentes principales del sector (Que grupo de clientes se tienen, procesos de compra de los clientes, necesidades insatisfechas…);análisis de los competidores(análisis de la competencia individual o por grupos);análisis de los nuevos competidores, análisis de productos sustitutivos (la existencia de productos sustituvos a precios competitivos supone una amenaza de perdida de cuota de mercado)análisis de los proveedores (clasificación productos comprados, principales proveedores, evolución de los mercados de oferta), Consideraciones globales del sector, oportunidades (todo aquello que puede tener incidencia positiva sobre la empresa) y Amenazas (todo aquello del entorno que puede tener incidencia negativa sobre la empresa).

Del mismo modo a de realizarse un análisis interno acerca de la situación inicial(análisis de la cartera producto-mercado; opinión de los clientes de productos o servicios suministrados). Trayectoria de la empresa, competencias esenciales y recursos modelo organizativo, análisis gestión y estrategia actual, fortalezas y debilidades.

Después de realizar un análisis interno y externo de la empresa, explicó, que hay que identificar un propósito u objetivo común exitoso. Éste es aquel que es ambicioso en relación a recursos y capacidades disponibles y compromete a la propiedad, la dirección y cada vez más a todos, siendo constante a largo plazo.

La estrategia que se debe seleccionar es la que recoja la mejor alternativa global para avanzar desde la posición competitiva actual de la empresa hasta el propósito estratégico .

Por ultimo hay que desplegar la estrategia por medio de planes de acción que ayuden a conseguir la meta.

Para concluir ilustró la conferencia con un caso práctico de planificación estrategia.

El ciclo dirigido a la profesionalización de la micro pyme, está compuesto por seis seminarios que se desarrollarán del mes de mayo a noviembre de 2012. Las empresas pueden inscribirse a todos o solamente a los que más les interese.
La próxima jornada del seminario será el día:
29 JUNIO
“Empezando por abajo y tomando el control de la empresa”
La realidad de la empresa
Controlar la empresa
Tecnificación y la ayuda de las TICS
Optimización de nuestros recursos
Derribar mitos y mirar al futuro
D. Jorge Burgaleta Sánches. Consultor de IACTUM


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